如果一個導演能夠連續5年獲(huo)得奧斯卡(ka)獎，會令世人矚目。
就像電影人向往“奧斯(si)卡”那樣，中(zhong)國建筑人崇尚(shang)“魯(lu)班獎(jiang)”——“魯班(ban)獎”是中國(guo)(guo)建筑工程質量最高獎，每年全國(guo)(guo)有10萬個工程項目(mu)為(wei)此拼殺(sha)，但最終只(zhi)有80個能夠成為(wei)幸(xing)運(yun)兒。
從這(zhe)個角度(du)說，曹曉巖幸運得讓同(tong)行“眼紅”：從1999年到2003年間，濟南(nan)四建集(ji)團連續5年榮獲“魯班獎”，曹曉巖5次代表四(si)建走上領獎(jiang)臺，領取了象征中國(guo)建筑行業最高榮譽的(de)魯班金(jin)像。而濟南四(si)建，也因此成為全國(guo)為數(shu)不多的(de)“魯班(ban)獎”五連冠企業和山東省惟一八捧魯(lu)班金像的(de)企業。
志在(zai)最高峰
【畫(hua)面(mian)】1999年(nian)，年(nian)僅34歲的曹曉(xiao)巖第(di)一次登上“魯(lu)班獎”領(ling)獎臺，高(gao)舉起魯班金像。面(mian)對鮮花(hua)和掌聲，年(nian)輕的(de)他微笑著，靜峙(zhi)如(ru)山，絲毫沒有(you)少年(nian)得志的(de)張揚(yang)。
【同期聲】曹曉巖：“魯班獎”就是中國建筑業的“奧(ao)斯卡獎”，每(mei)次(ci)去領獎，我(wo)都感覺到自己站到了中國(guo)建筑業的(de)最高峰。“魯班獎”五連冠對濟南(nan)四建企(qi)業品(pin)牌的(de)塑造和影響，是(shi)無法用金錢(qian)來衡(heng)量的(de)。現(xian)在，“魯班獎”是四建的品牌，更是四建的品質。
【解說詞】曹曉(xiao)巖(yan)算(suan)得上(shang)一帆風順(shun)：1986年，21歲的他大學(xue)畢業后分配(pei)到濟南四建，從工(gong)程處工(gong)長、技術員干起，29歲成(cheng)為四建房(fang)地產開(kai)發(fa)公司(si)經理。在(zai)國(guo)家宏觀(guan)調控、房(fang)地產市(shi)場低迷的形勢下，他帶領公司(si)通過(guo)“內挖潛，外聯合(he)”挺了過來(lai)；31歲開始(shi)擔任集團黨委副書記(ji)(ji)、紀委書記(ji)(ji)、監(jian)事會主席；1998年(nian)，年(nian)僅(jin)33歲(sui)的曹曉(xiao)巖(yan)出(chu)任集團(tuan)總經理；2006年5月，曹曉巖成(cheng)為集團董事長兼總(zong)經理。
很多人都知道，曹(cao)曉巖有“魯班(ban)情結”。他(ta)常(chang)說，要么不干(gan)，要干(gan)就干(gan)最好(hao)。從濟南(nan)市的(de)第一個“魯(lu)班(ban)獎(jiang)”——濟(ji)南軍區八一禮堂工程開始，他就與“魯班(ban)獎”結下不解之緣。當(dang)時他還是一(yi)(yi)個(ge)畢業不久(jiu)的大學生，懷著滿腔的熱(re)情(qing)，請求到施工一(yi)(yi)線鍛煉。從八一(yi)(yi)禮堂(tang)工程打下第一(yi)(yi)樁到最(zui)后獲獎，四建鑄百年品牌(pai)的征程開始(shi)加速。
得(de)益(yi)于性格中(zhong)特(te)有的(de)(de)(de)山(shan)一般(ban)的(de)(de)(de)理性和(he)成熟，曹曉(xiao)巖(yan)與四建集團(tuan)以(yi)穩(wen)求(qiu)勝的(de)(de)(de)企業(ye)大氛圍迅速契合，并且如魚得(de)水(shui)，在(zai)企業(ye)穩(wen)步發展的(de)(de)(de)同時獲得(de)了自(zi)我價值的(de)(de)(de)實現。自(zi)出(chu)任總經理開始(shi)，他與同事們就(jiu)不(bu)斷思索和(he)勾畫四建的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)發展藍圖(tu)，注(zhu)重品牌(pai)的(de)(de)(de)營造。通(tong)過實施經濟(ji)調整戰(zhan)略(lve)(lve)、以(yi)市場為導向的(de)(de)(de)經營戰(zhan)略(lve)(lve)、精品戰(zhan)略(lve)(lve)、依(yi)法治廠(chang)戰(zhan)略(lve)(lve)、企業(ye)形象戰(zhan)略(lve)(lve)及服務于中(zhong)心工(gong)作的(de)(de)(de)政工(gong)戰(zhan)略(lve)(lve)等(deng)六大戰(zhan)略(lve)(lve)，四建如一座慢慢成長的(de)(de)(de)山(shan)峰，在(zai)不(bu)知不(bu)覺間脫穎(ying)而出(chu)，成為國內建筑業(ye)響當(dang)(dang)當(dang)(dang)的(de)(de)(de)品牌(pai)企業(ye)。
【畫面】在建(jian)筑面積(ji)達5萬平(ping)方米的(de)中國(guo)人民銀行(xing)(xing)濟南(nan)分行(xing)(xing)金庫營(ying)業樓的(de)一(yi)個衛生間里，曹曉(xiao)巖彎下腰細(xi)細(xi)察看一(yi)個地漏(lou)。
【同期(qi)聲】曹(cao)曉(xiao)巖：細節決(jue)定成敗。對一(yi)個規模幾萬(wan)平方(fang)米的建筑來說(shuo)，能否獲得“魯班獎(jiang)”在某種程(cheng)度上是由細(xi)節決定(ding)的(de)。好多人都說我有完美主義傾向，的(de)確(que)，我對工(gong)作細(xi)節的(de)要求(qiu)非常嚴格。
【解說詞(ci)】一個工(gong)程(cheng)想拿“魯班獎”，從(cong)開始建設到最后(hou)獲獎(jiang)，大約(yue)需要4年時間。這(zhe)意味著，在(zai)1400多天里(li)，面(mian)對成千上萬噸鋼筋水泥，每一個環節都要精益求精。
2000年，曹曉(xiao)巖(yan)帶領四建參加(jia)中國人民銀行濟南分(fen)行金庫營業(ye)樓工程(cheng)的(de)(de)(de)競標(biao)。面對這座大樓高水平的(de)(de)(de)設計方案和業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)實(shi)力，曹曉(xiao)巖(yan)動(dong)心了：一定要做一個全國最好的(de)(de)(de)工程(cheng)。在提供(gong)了完善的(de)(de)(de)競標(biao)方案，配備了最好的(de)(de)(de)項目部、項目經理(li)和施(shi)工隊伍的(de)(de)(de)前提下，曹曉(xiao)巖(yan)向業(ye)主(zhu)承諾：如(ru)果這個工程(cheng)拿(na)不到“魯班獎”，罰我們(men)100萬(wan)！
不(bu)少建筑企(qi)業貪大求(qiu)多(duo)，一味追求(qiu)量(liang)的積累(lei)，曹(cao)曉巖則在“質量是企業第一生命”的理念下，提出了(le)“三檢驗論(lun)”，即一個工程要經得(de)起(qi)政(zheng)府主管部門的檢驗，要經得(de)起(qi)業主使用的檢驗，更(geng)要經得(de)起(qi)時間的檢驗。對于不合格的工程，曹曉(xiao)巖(yan)寧可砸掉(diao)重新做。正是這種近乎苛刻(ke)的要求(qiu)，正是一個個類似(si)于對地(di)漏這樣的小(xiao)細節的關(guan)注(zhu)，使濟南四(si)建迎來了他們歷(li)史上的巔峰之作——
在2003年的“魯班獎”評選中(zhong)，中(zhong)國(guo)人民(min)銀(yin)行(xing)濟南分行(xing)金庫營業樓工程得到了專家們91.8分(fen)的罕見高(gao)分(fen)，曹曉巖則(ze)作為全國獲(huo)獎企業(ye)的代表，在頒獎大會上(shang)發言。而且，當年(nian)在濟(ji)南(nan)召開(kai)的全國創精品工(gong)程(cheng)研討會，也選擇了中國人民銀行濟(ji)南(nan)分(fen)行金庫營業(ye)樓作為觀(guan)摩工(gong)程(cheng)。
用山一般的嚴謹和(he)堅韌，曹曉巖和(he)他的團隊(dui)在(zai)攀登中(zhong)國(guo)建筑業最高峰(feng)的過程(cheng)中(zhong)，又一次大獲全勝(sheng)。
(小標題)男人(ren)當如山
【畫面】 2006年四(si)(si)建(jian)新(xin)員工培訓班(ban)上，曹曉巖用(yong)自己制作的幻燈片和各種圖形，細心講解著建(jian)筑(zhu)企業的定位、四(si)(si)建(jian)的發展現狀及(ji)企業文化。
【同(tong)期聲】曹曉巖：(活(huo)體)從根本(ben)上(shang)講，企(qi)(qi)業文化是一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業生生不息的源(yuan)泉，這(zhe)就像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)家庭的家風。而企(qi)(qi)業文化最基本(ben)的東西一(yi)(yi)旦選(xuan)(xuan)定，它對后來(lai)的人就有(you)一(yi)(yi)定的篩(shai)選(xuan)(xuan)作用，志(zhi)同道(dao)合的人就會留下來(lai)，“道(dao)不(bu)同”的人就(jiu)不(bu)會加入。
【解說詞】企業(ye)文化猶(you)如一個(ge)人的靈魂和思(si)想，四建集(ji)團幾十年來穩步(bu)發展，離(li)不(bu)開其特點(dian)鮮(xian)明的文化，那就是(shi)以“誠(cheng)信”為核心價(jia)值觀，不求一時輝煌，志做百年品(pin)牌。實際上，這(zhe)也是四(si)建集團像山(shan)一樣凝重的特有品(pin)質(zhi)的積累與沉淀。
每(mei)一個來(lai)到四(si)建的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，首先會被(bei)要(yao)求從思想上、文化(hua)(hua)上與集團的(de)文化(hua)(hua)達成共(gong)識。在(zai)管理體制上，集團對合(he)同的(de)履約(yue)率、對業(ye)主(zhu)的(de)誠(cheng)信有非常嚴格的(de)考(kao)核(he)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)之后，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)回(hui)訪中心要(yao)對業(ye)主(zhu)進行(xing)回(hui)訪。每(mei)年(nian)的(de)職工(gong)(gong)代表大會，企(qi)業(ye)創精品的(de)目標和規劃都被(bei)嚴格強調(diao)。集團公司制訂(ding)了詳盡的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量獎優罰劣機(ji)制，真正做到了“重罰不(bu)手軟(ruan)、重獎不(bu)眼(yan)紅(hong)”。
在不勝枚(mei)舉的(de)成績背后，企業文(wen)化建設的(de)作(zuo)用功不可沒，它(ta)所(suo)形(xing)成的(de)凝聚力(li)(li)、激勵力(li)(li)、約(yue)束力(li)(li)、導向力(li)(li)、紐帶力(li)(li)和(he)輻射力(li)(li)這六(liu)種力(li)(li)量，樹立了(le)四建人心底的(de)“質量精品意識(shi)”。正(zheng)是這種意(yi)識(shi)，使得四建在市場經(jing)濟的大(da)潮中(zhong)不曾大(da)起大(da)落，一直穩步向前，在“慢(man)爬坡(po)”的(de)過程中漸漸邁向成功的(de)頂峰。
【畫面(mian)】難(nan)得空閑的(de)周日，曹(cao)曉(xiao)巖在家中(zhong)專注(zhu)地讀著《中(zhong)國企業家》雜志。這份(fen)刊(kan)物已伴隨了他8個春(chun)秋，對里面很多企(qi)業(ye)及(ji)企(qi)業(ye)家的是非成敗(bai)，他以一(yi)個實踐者的身(shen)份細細品味。
【同期(qi)聲】曹曉巖：(活(huo)體(ti))以我的(de)性(xing)格，我做(zuo)不了風云人(ren)物，我就(jiu)想(xiang)把企(qi)業(ye)(ye)健(jian)(jian)(jian)康地做(zuo)大做(zuo)強。企(qi)業(ye)(ye)要加(jia)快發展但絕(jue)對不能失控，企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)絕(jue)不能腦袋一發熱就(jiu)去作決(jue)策。管理者(zhe)必須(xu)有健(jian)(jian)(jian)康的(de)身(shen)體、健(jian)(jian)(jian)康的(de)心態，只有這樣(yang)才能帶(dai)出健(jian)(jian)(jian)康的(de)企(qi)業(ye)(ye)。
【解說詞】在不同(tong)的場合，曹曉(xiao)巖多(duo)次提(ti)到“健康”這個詞。對人來說(shuo)，健康是事業(ye)和生活的基石；對企(qi)業(ye)來說(shuo)，健康是規模、效益、技術、管(guan)理的根基。他明(ming)白，離(li)開了正常有序的發(fa)展，再好的企(qi)業(ye)總有一天會“倒塌”。
為了保(bao)持(chi)企(qi)業健康，有時曹曉巖會(hui)選擇“放棄”。曾經(jing)有一家(jia)大型(xing)房地產開發(fa)商主動找到四建(jian)，要(yao)把(ba)一個效益很好的項(xiang)目交給四建(jian)，前(qian)提是(shi)四建(jian)墊(dian)資7000萬元。經(jing)過(guo)(guo)考察，曹曉巖(yan)發(fa)現墊(dian)(dian)資額遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過(guo)(guo)了(le)(le)正常范圍，便斷然拒絕。就在不久(jiu)前，在四建之后接下這個(ge)項目的某大(da)型建筑企業(ye)因(yin)墊(dian)(dian)資額過(guo)(guo)大(da)，企業(ye)現金流不足(zu)導(dao)致大(da)量(liang)拖欠農民(min)工(gong)工(gong)資，被公開(kai)處罰和(he)曝光。事實證明，曹曉巖(yan)穩(wen)如磐石的發(fa)展理念，再(zai)次(ci)使四建躲過(guo)(guo)了(le)(le)一個(ge)“利益陷(xian)阱”。
為了保持企業(ye)健康，曹曉(xiao)巖敢(gan)于(yu)直面業(ye)內潛規則。對(dui)于(yu)提出(chu)不正(zheng)當要求的業(ye)主，他敢(gan)于(yu)說“不”。業內(nei)都(dou)知道，四建選擇業主時非常注重業主的(de)信(xin)譽，
四建的效益靠嚴格的管理和(he)創新技術產生(sheng)。
接受采訪(fang)的(de)時候，曹曉(xiao)巖高興地(di)(di)告訴我們，作為濟(ji)南市惟一(yi)一(yi)家在(zai)奧(ao)體(ti)中(zhong)心項目上中(zhong)標的(de)本地(di)(di)建(jian)筑企業，四建(jian)剛剛獲得奧(ao)體(ti)中(zhong)心網球館的(de)建(jian)設項目。這意味著今后兩年(nian)，濟(ji)南四建(jian)將與(yu)中(zhong)建(jian)五局、北京(jing)城建(jian)等中(zhong)國建(jian)筑業的(de)“航母”同臺(tai)競技。
“我們(men)一定要用(yong)自己的實力，為濟(ji)南建(jian)筑(zhu)業贏得(de)尊嚴！”說這話時，素來淡定平和(he)的(de)曹曉巖，眼中迸射(she)著高山一(yi)樣的(de)激情和(he)霸氣。
男人當如山(shan)。
